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請問CEO:老闆是組織的僕人 捷安特成跨國品牌的秘訣

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講師介紹

沒有高䠷的身材、出色的容顏或是亮麗的衣著,也沒有顯赫的家世、傲人的學歷或是流利的外語,黃麗燕甚至也非廣告本業出身。畢業後進入嬌生公司,擔任打字員,憑著積極勤快的工作態度,3個月即升任秘書,之後更一路竄升至行政主管。

28歲轉戰廣告業前,她連一句廣告術語都不懂,身為廣告門外漢的她,薪水不及原來一半,仍以120%的熱情,一路從AE成為李奧貝納最高職級的台灣人,更是台灣第一家百分之百外資廣告公司的本土CEO。

黃麗燕待人謙和,卻是一位「鐵血主管」,被她帶過的人都知道她的嚴厲,但也才會體會她的熱情、激勵、為追求卓越瘋狂的特質。這讓她的One down(一級部屬)都稱她一聲老師,即使她的人生不贏在起跑線,也總能彎道超車。

WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

黃麗燕

你可以學到什麼

Point 1

捷安特從產品到品牌蛻變過程

Point 2

捷安特開創海外市場的過程

Point 3

僕人式領導的心法

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課程總長 43 分鐘

課程介紹

什麼叫「僕人式領導」,這種領導方式,又能如何創造績效?

羅祥安分享,捷安特當初剛到歐洲設廠時,並不被市場看好,但他與團隊將美國登山車引進並改良後,成功讓自行車跳脫只有通勤用途,增加休閒功能。讓捷安特在歐洲一砲而紅,為品牌跨出第一步。

他說,捷安特能一次次克服經營挑戰,最大要領是他信奉「僕人式領導」,願意成為組織的僕人提供協助,如此能激發團隊使命感並共同達成願景目標。

適合誰學:

1.品牌經營者
2.初次升職的主管
3.必須帶領團隊達成目標的經理人