稻盛和夫的「阿米巴經營法」第一步驟為將組織「阿米巴化」，意即根據生產需求進行動態任務編組，實現「營業額最大化、費用最小化」原則；第二步驟則是建置「時間核算制度公式」，讓各阿米巴小組的業績清楚透明；第三步驟為打破中央集權管理模式，讓高層盡量下放權力，讓每位「阿米巴」從自身立場出發，朝各自部門目標努力，將個人的潛力發揮到最大，同時達到組織目標。

適合誰學：
1.想鍛練領導力的經理人。
2.擬定組織策略方針的中、高階主管。
3.規劃永續經營策略藍圖的領導者。