扭轉劣勢：圖解+案例，教你跳出思考框架
企劃：天下創新學院 作者：黃樂仁 2021-11-17
你的經驗比別人少，為什麼公司要雇用你？公司預算不足，如何達到業績目標？學會重新框架（Reframe）表格圖解+案例，立刻練習如何限制重新塑造成對你有利的機會點！
假設你是一家小型公司，該如何與成功創立多年的大型企業競爭？一個新手職員初入公司，該如何透過自我提升及提供價值讓自己逆轉勝？
哈佛教授黃樂仁提出了「重新框架」（Reframe）的重要性。為什麼「重新框架」這麼重要？黃樂仁認為，這尤其對於處於弱勢、缺乏相關經驗的人更為重要；「重新框架」可以讓焦點從你的弱項，轉移到你擅長的事物上。對組織及個人來說，這是一個能創造機會、與大型組織競爭的方法之一，也是讓你成功逆轉勝的方法。
在應用方面，當你在思考如何「重新框架」的時候，可以思考如何轉換自己的「故事」，或是以不同觀點轉換判斷標準。重新框架即重新建構，根據已知的能力圈和基本特性，將你所能提供的價值及效益，透過不同面向重新框架、建構別人的觀點，讓自己脫穎而出，展現與眾不同的價值！
黃樂仁，哈佛商學院第一位台裔女性教授，美國知名的商學院網站Poets & Quants評選「全球頂尖40歲以下40位商學院教授」。專門研究個人與新創化劣勢為優勢的能力，以及如何翻轉刻板印象與障礙，化阻力為助力，研究成果刊載於全球頂尖媒體與期刊。
黃樂仁擁有杜克大學電機系學士與碩士學位、歐洲工商管理學院（INSEAD）工商管理碩士學位，以及加州大學爾灣分校博士學位。她投身教學前曾於渣打銀行、IBM 全球服務部、嬌生集團任投資銀行、顧問、管理類職務。現今演講及諮詢客戶包括Google、Uber、貝萊德集團（、Keystone、Bionic、公平競爭環境研究所等企業機構。
單堂課重點
- Reframe重新框架3技巧：重訂遊戲規則、扭轉對方需求、轉移無效努力。
- 化弱點為強項3階段：找出困境、調整努力方向、看穿虛假機會。