高階主管面談：要不要給agenda？什麼時候給？
企劃：天下創新學院 作者：蔡恩全 2021-06-29
與高階主管面談，絕對是你需要全力以赴的重要時刻，但是該怎麼談？蔡恩全歸納他自己的兩大訣竅，教你如何不錯失機會！
跟高階主管一對一面談，要像開會跟上台簡報一樣，每一項準備的重點都不能少。
提到跟主管「一對一面談」，大概是所有上班族最不想面對的事之一。愈不想面對，就愈不願意準備。蔡恩全提醒，跟主管一對一面談最忌諱的就是「沒準備就談」；因為，「一對一面談」是一個可以大力展現自己的機會，應該好好把握，運用準備會議跟上台簡報的技巧，掌握對話主控權，讓主管滿意，自己也開心！
本堂課蔡恩全根據自己多年經驗，分享2個準備「一對一面談」的重點，最後，蔡恩全也提供他的建議，鼓勵大家多加練習，將這些準備技巧內化、養成習慣，「Practice makes prefect」，讓你再也不害怕跟主管「一對一面談」。
本單堂課提供
微軟前大中華區副總裁。 2019年1月剛卸下微軟大中華區副總裁一職的蔡恩全，不但曾是大中華區職級最高的台灣人，也是台灣微軟在任最久的總經理。第一份工作在HP擔任工程師，之後轉戰IBM與微軟，一路從技術、業務持續橫跨到通路、行銷等領域，可說是業界少見的全才型經理人。也因為完整的歷練，讓他在帶領台灣微軟期間，創下業績持續成長3倍的亮眼紀錄。 戰場上廝殺步步精準，但在團隊眼中，他帶人帶心、鋒芒內斂，溫良恭儉讓的性格，也讓蔡恩全在競爭激烈的外商中顯得獨樹一幟。台灣土生土長的他，對於在跨國企業工作不可少的英語表達力，更是透過苦學掌握精髓。
單堂課重點
- 準備一對一面談，要像準備會議及上台簡報一樣，「掌握對話主控權」、「框出你的內容架構」、「事先做好心態調整」、「一定要先猜題」，每一項準備的重點都不能少。
- 採取「敵明我暗」的策略，事先準備好一對一面談的 Agenda，但別太早發給主管。
- 要將一對一面談的準備練成「儀式」，重複練習、內化成行為的一部分。